2016年12月30日，在公司会议室召开了一年一度的工作会议。公司董事长、总裁、副总裁等全体中层以上管理干部参加了此次会议。

会议主持人  潘丽琴  记录人  吴群霞 

会议主要议程内容：

一、宣读  2017 年度干部任命；

二、总裁 作 工 作 报告 ； 

三、董事长讲话。

       会上，首先由董事长助理潘丽琴宣读 2017 年度干部任命书。

       接着庄泉总裁做 2016 年工作回顾总结报告报告分析了现在空调压缩机行业发展近年来内外受困因素，受国际大环境低迷以及国内经济增速放缓影响，压力重重。我司作为空调压缩机行业供应链中的一环，也经历了近乎前所未有的寒冬。在公司各部门间的紧密配合下，16 年集团公司攻坚克难整体运营情况良好，产值同比增长 9%。

       报告全面总结了2016年所作的工作，用数据客观的分析了工作中存在的问题，同时也肯定了取得成绩，并依据2016年的目标实现情况及工作中存在的问题对下一年的工作做了详细的安排部署。对如何加强生产经营、质量安全、创新科技、人才文化建设方面做了详尽的规划。 

       报告指出：要牢牢把握公司发展大局，转变公司发展战略，提升企业品质，夯实创新科技，实行多元化经营，要做行业的领头羊，这是我们的奋斗目标。倡导大家要充满信心、统一思想、大胆尝试，坚持不懈，确保2017年的经营目标的实现。

董事长将创新发展、质量保证、体系管理做为17年度三项重点中心工作，具体包括：

1、创新发展

       产品研发是公司发展的不竭源泉，是我们占有市场主动权的根本保证。目前，行业内的竞争日趋白热化，已经逐渐由单纯的价格战上升到新品创新间的竞争，只有开发出成本低、能效高、满足客户需求、让客户认可的新产品、新技术，我们才能拥有更大的话语权。所以要持续的保证科研经费投入以及优秀人才的引进，不能有丝毫的懈怠。同时，重点要积极推进设备自动化，以机械代替人工，缓解用人压力，提高生产效率、提升产品品质。随着科研力量的不断加强，会有更多的适用于客户的新产品面试。

2、质量保证

       质量是重中之重，开发新品也需要质量保证。全员都要有质量意识，很多问题是综合性的，客户要求也会越来越高，不仅要拼价格还要拼质量。品质关乎企业声誉与生存的重要环节，我们目前需要展开的工作还有很多，质量工作要从基础做起，加强过程监管的力度。从干部至一线员工必须再加固建立全员质量意识。

3、体系管理

       精细化管理可以说是体系管理的重要组成部分，体系管理现在还存在很多的欠缺，我们要从小事抓起，把小事做精做细，突出精细化管理理念：不积跬步，无以致千里，不积小流，无以成江海；要日常运用，要尽快补补课，要求在新的一年里狠抓体系和精细化管理工作，一定要加大奖罚的力度。

2017 年是公司第 30 个年头，要有新的业绩，新的精神面貌。务实创新、开拓进取，满怀激情的投入到新一年的工作中去。以自己的实际行动，为甬微大家庭的建设与发展添砖加瓦。

       公司2016工作会议的召开，始终贯穿着求真务实的精神，无疑为下一年的工作确定了工作目标，明确了工作任务、经济指标和发展方向，为来年各部门、各项目完成生产计划奠定良好的基础。此次大会，必将引导和激励公司员工以勇于创新、坚定执着的精神，开创公司更加辉煌的明天。